Recht, das unternehmerisch denkt.— Klar. Strategisch. Verlässlich.

Verträge, die Ihr Geschäft tragen. Verträge sind die operative Grundlage unternehmerischer Tätigkeit – sie regeln Abläufe, Verantwortlichkeiten, Preise, Haftung und Risiken. Ein zentraler Bestandteil meiner Beratung ist die Gestaltung, strategische Strukturierung, Verhandlung, Prüfung, Bearbeitung und Überarbeitung von Verträgen für die gesamte unternehmerische Tätigkeit – vom Tagesgeschäft bis zu besonderen Projekten. Dies umfasst insbesondere auch Verträge bei Wachstum/Invests und Transaktionen sowie Anpassungen an wirtschaftliche oder regulatorische Rahmenbedingungen.

• ·Unternehmens-, Kooperations- und Beteiligungsverträge
• ·Rahmen- und Projektverträge
• ·Liefer- und Leistungverträge
• ·Einkaufs-/Verkaufsbedingungen, AGB

Gesellschaftsrecht bildet das Fundament unternehmerischer Tätigkeit. Klare Strukturen, verlässliche Vereinbarungen und tragfähige Entscheidungsmechanismen sind entscheidend. Hinzu kommt: Unternehmen verändern sich: Sie wachsen, holen neue Gesellschafter an Bord, trennen sich von Beteiligten oder bereiten die Nachfolge vor. Gesellschaftsrechtliche Beratung muss diese Dynamik abbilden. Ich berate Unternehmer, Geschäftsführer sowie Gesellschafter über den gesamten Lebenszyklus eines Unternehmens hinweg.

• ·Gründung/Rechtsformwahl, Strukturierung von Beteiligungen und Stimmrechtsstrukturen
• ·Gesellschafter- und Beteiligungsmodelle
• ·Gesellschafterwechsel und Unternehmensnachfolge
• ·Post-M&A Integration und Konflikte/Streitigkeiten

Unternehmenstransaktionen sind für Unternehmer regelmäßig strategische Meilensteine. Ob Beteiligung, Zukauf, Verkauf oder Einstieg eines Investors – jede Transaktion greift tief in Strukturen, Entscheidungsprozesse und zukünftige Handlungsoptionen ein. Ich berate Unternehmer, Gesellschafter, Start ups und private Investoren bei kleineren und mittelgroßen Unternehmenstransaktionen – von der ersten Überlegung bis nach dem Closing. Meine Beratung richtet sich bewusst nicht auf hochkomplexe Groß M&A Projekte, sondern auf Transaktionen, wie sie im unternehmerischen Alltag tatsächlich stattfinden. Im Mittelpunkt steht eine pragmatische, rechtssichere und wirtschaftlich durchdachte Umsetzung, die zum konkreten Geschäftsmodell passt. Typische Themen sind Kontrolle, Einfluss, Haftung und zukünftige Zusammenarbeit: Strukturierung und Vorbereitung • Analyse der Zielsetzung: Kauf, Verkauf oder Beteiligung? • Wahl der passenden Transaktionsstruktur • Identifikation rechtlicher und wirtschaftlicher Risiken • Vorbereitung der wesentlichen Eckpunkte (Term Sheets, Letter of Intent) Vertragsgestaltung und Verhandlung • Gestaltung und Prüfung der Transaktionsverträge • Abstimmung von Kaufpreis , Haftungs- und Gewährleistungsregelungen • Regelung von Mitspracherechten, Earn-out Modellen und Exit Mechanismen • Verhandlungsunterstützung mit klaren, unternehmerisch tragfähigen Lösungen Closing und Umsetzung • Begleitung bis zum Closing • Koordination der Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen • Übergang in die Post Closing Phase Post-Closing • Integration neuer Gesellschafterstrukturen • Umsetzung von Beteiligungs und Governance Regelungen • Auslegung und Durchsetzung von Rechten und Pflichten • Konflikten zwischen Gesellschaftern nach Closing

• ·Unternehmensverkäufe und -zukäufe im Mittelstand
• ·Mehrheits- und Minderheitsbeteiligungen
• ·Beteiligungen an Start-ups und Wachstumsunternehmen
• ·Private Investments

Rechtliches und strategisches Sparring bei laufenden Entscheidungen – schnelle Einschätzungen, verlässliche Begleitung im Tagesgeschäft.

• ·Kurzfristige rechtliche Einordnung
• ·Strategisches Sparring im Tagesgeschäft
• ·Laufende Begleitung als externe Rechtsabteilung